Tom Vullers; van stalmedewerker tot adviseur

Na jaren vanuit de stal gewerkt te hebben en zich als jonge knaap van 11 jaar te ontwikkelen tot een volwassen bedrijfsleider van diverse varkensbedrijven, vond Tom Vullers het ruim een jaar geleden tijd voor een nieuwe stap. In februari 2020 ging hij dan ook bij ons aan de slag als Adviseur Varkenshouderij. In dit artikel maken we nader kennis met Tom; lees je hoe hij zich ontwikkeld heeft binnen de varkenshouderij en deelt hij zijn motivatie om vanuit Nijsen onderscheidend te zijn voor én met de varkenshouder door samen in te zetten op een effectieve voerstrategie.

Als jong menneke kwam Tom voor het eerst in aanraking met varkens toen hij als manusje van alles actief was bij Mark Tijssen (Roggel) en hielp bij het reinigen, behandelen, spenen en voeren van varkens. Tijdens zijn middelbare schoolopleiding bleef Tom na een succesvolle stageperiode plakken bij Hennie Korten in Heibloem. Hier kreeg hij de ruimte om zichzelf te ontwikkelen en werd hij volledig verantwoordelijk voor specifieke diergroepen binnen het bedrijf. De afronding van zijn opleiding tot bedrijfsleider Varkenshouderij ging gepaard met de uitbreiding van het bedrijf in Heibloem waar Tom op dat moment nog altijd werkzaam was: het bedrijf verdubbelde van 500 naar 1000 zeugen en een herverdeling in taken leidde ertoe dat hij een functie als leidinggevende toegewezen kreeg. “Vanaf dat moment werd ik verantwoordelijk voor de aansturing van een nieuwe collega en droegen we samen de zorg voor de kraamstal”, aldus Tom.

Succesvol biestmanagement

“Het opzetten van een plan van aanpak voor biestmanagement is één van de concrete stappen die door ons met veel plezier en ijver opgepakt werden. En deze inzet werd ook al snel door buitenstaanders opgemerkt”, zo vertelt Tom. Een nominatie voor (en uiteindelijk zelfs het winnen van) de Agroscoopbokaal van ForFarmers was namelijk het resultaat. De biestmanagementaanpak bleek door Tom en collega het best beheerst te worden en de biggen presteerden beter in vergelijking met biggen van andere bedrijven.

De goede resultaten hielden aan en daardoor werd de focus qua bedrijfsontwikkeling verlegd naar bi security en interne stalhygiëne. In samenwerking met Arjan Wermink (MS Schippers) werd het kleurensysteem per diergroep geïntroduceerd binnen het bedrijf. Dit betekende dat zaken geprotocolleerd werden en werkzaamheden beter beheersbaar gemaakt werden. “Het inzichtelijk maken van welke werkzaamheden op welke manier uitgevoerd moesten worden en met welke materialen, hielp hierbij enorm. Dit leidde tot een enorme boost in de gezondheid van de varkens. Minder uitval, meer structuur en makkelijker werken”.  

“De implementatie van een nieuwe werkwijze kost in eerste instantie vooral veel leertijd.”

Nieuwe omgeving, nieuwe kansen en nieuwe (behaalde) doelen

“In 2015 merkte ik dat voor mijn persoonlijke ontwikkeling het plafond binnen het bedrijf bereikt was. Na overleg met Hennie maakte ik de keuze om een vervolgstap te nemen: aan de slag als bedrijfsleider in Hunsel bij een bedrijf met 2500 zeugen”. Binnen dit bedrijf was voornamelijk behoefte aan structuur, verbetering van de technische resultaten en verbetering van de kwaliteit biggen. Tom werd hier, samen met hoofdzakelijk Poolse medewerkers, verantwoordelijk voor de zeugenlocatie en biggenopfok. In twee jaar tijd werden de volgende resultaten behaald:

• 1,5 big per zeug, per worp meer gespeend;
• Speengewicht verhoogd met 1,2 kg;
• Het afbigpercentage verhoogd met 6%;
• Reductie van twee FTE’s voor de dagelijkse werkzaamheden.

“Dit zijn ontwikkelingen en resultaten waar ik met veel tevredenheid en plezier op terugkijk, maar het zijn ook resultaten die zeker niet zonder slag of stoot behaald zijn. Denk hierbij o.a. aan het creëren van draagvlak bij de eigenaar, personeel en betrokken adviseurs. Daarnaast aan de implementatie van een nieuwe werkwijze die in eerste instantie vooral veel ‘leertijd’ kost”.
Vervolgens maakte Tom, voordat hij bij Nijsen aan de slag ging, nog de overstap naar een kleinschaliger bedrijf in Mariahoop. De primaire taak hier was het handhaven van goede technische resultaten en de strakke structuur die er op hygiënegebied al lag. Ondanks dat de resultaten al op een hoog niveau lagen, werd op sommige onderdelen nog winst geboekt: minder uitval in de biggenopfok, 0,4 gespeende big meer, 30 gram meer groei bij vleesvarkens.

“Groeien en ontwikkelen doe je samen!”

Het verschil maken met een voerstrategie

Het voeraspect binnen de varkenshouderij heeft altijd al de interesse gehad van Tom. Aangezien hij graag het verschil maakt en zag dat voermanagement hierin een belangrijke rol kan spelen, was het voor hem een logische vervolgstap om aan de slag te gaan bij een voerfirma. “Het onderscheidende vermogen qua werkwijze, voerstrategieën en de familiaire sfeer binnen én buiten Nijsen gaven voor mij de doorslag!”, aldus Tom.

Nu Tom een jaar in dienst is bij Nijsen, merkt hij vooral dat hij het verschil kan maken voor de klant door een combinatie van verschillende factoren. Hij kent niet alleen de theorie achter het voer. Hij weet deze kennis, mede dankzij zijn ervaring op het gebied van management technische zaken, ook nog eens op stalniveau goed te implementeren. “Voer (20%), water (10%) en klimaat (10%) zijn belangrijke factoren die het uiteindelijke bedrijfsresultaat bepalen. Echter, management speelt met een aandeel van 60% nog een veel grotere rol. Zo heb ik onlangs een mooie plus kunnen behalen bij én met een vleesvarkenshouder door strikte richtlijnen t.a.v. voermanagement te implementeren. Want vergeet niet: groeien en ontwikkelen doe je samen!”

Heeft het verhaal van Tom jou nieuwsgierig gemaakt? Of vind je het gewoon eens interessant om met hem te sparren over jouw specifieke bedrijfssituatie? Neem contact op met Tom, want hij helpt je graag!